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《企业文化建设与企业创新成长》
  时间:2018-4-17

唐山热力总公司总经理、党委副书记  简进



    企业文化是由企业领导层有意引导、为全体员工所认同、被广大职工所遵循,并带有本企业特色的存在价值、发展方略、经营理念、企业精神、发展目标的总和。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,也是企业赖以创新成长的灵魂。

    唐山热力在多年的潜心思考、实践、积累和探究中,有以下几点启示:


    第一,企业文化建设要高位引领。

    有人把企业文化通俗地称为是“企业家”的文化,这是因为企业文化建设,在很大程度上取决于领导者对企业文化内涵的认识、见解和独具个性及前瞻性的管理意识。只有通过企业领导者长远的目光、独到的人格魅力和具有感染力的管理艺术,不断影响和激发职工发挥最大潜能,才能推动企业科学地、可持续地发展。

    唐山热力领导班子深知在供热事业创新成长中,离不开先进的企业文化做支撑,通过一流的企业精神文明建设、一流的企业文化建设、一流的企业廉政建设、一流的企业科技建设、一流的企业规模建设、一流的企业体制建设、一流的企业机制建设,打造“七个一流”的唐山热力之“魂”。逐步明晰并形成了“五个坚持”的新战略、“保民生”的新定位、“四性”居一身的新含义、“八字”供热新准则、“十二字”新唐山热力精神和“十八字”唐山热力新常态,使唐山热力全体干部职工拥有了“二次创业,跨越发展”的思想基础、实践指南和前进方向,拥有了“潜心谋事、诚心干事、真心成事”的深厚发展底蕴,从而构筑了创新发展的系统新思路。


    第二,企业文化建设要融入发展。

    企业文化是“知”与“行”的有机统一,不能脱离事业发展的实际。要通过企业文化的能动作用,增强广大职工的积极性和创新性;要通过企业文化的感召作用,统一职工的思想、观念、态度、行为和价值观,从而营造企业创新成长的良好氛围;通过企业文化的发掘、提炼和宣传,增强发展的内在推动力,对外塑形象,对内强素质,推进企业经济效益和管理效率不断提升。

    唐山热力以文化建设打造企业核心价值体系,注重将文化建设融入到事业发展的全过程,实施“文化强企”战略。

    2012年开始,唐山热力实施三年的“思想政治工程”,创新性地把思想政治工作作为一项系统工程,来认识、来组织、来实施,通过三年的“思想政治工程”,以文化的力量,打造“唐山热力”品牌,为巩固“二次创业,跨越发展”打牢坚实的思想基础。

    2013年开始,唐山热力实施三年的“三个身份转换”,通过经营者向战略者身份转换、管理者向经营者身份转换、职工向管理者身份转换,进一步焕发企业三个层面的职能潜能,进一步激发企业三个层面的主观能动,将供热服务软环境做实,将供热运行硬环境做优,将供热保障大环境做美,升级打造服务民生的新境界。

    2014年开始,唐山热力实施三年的“热力之家建设”,通过培树质朴的家风,建设正气浩荡、宜业宜兴的美好家园,筑牢供热事业发展的“根”和“魂”。

    通过增强干部职工责任感、归属感和荣誉感,完成从友好到友善到友谊到友爱的不断升华,营造“唐山热力是我家、热力兴旺靠大家”的浓浓“家企”情怀;实现在“提效能优环境、加强内部管理、促进安全生产、加强党组织建设、加强班子建设、加强廉政建设”六个方面的新突破,塑造了一个博爱的唐山热力。

    三年的“思想政治工程”、三年的“三个身份转换”、三年的“热力之家建设”,唐山热力牢牢地把握了企业文化建设的脉搏,牢牢地贯穿了企业文化建设对企业发展的思想贡献、精神贡献和功力贡献,使企业与职工和谐共进,打造了“和谐、安全、稳定”的发展环境,激励着广大干部职工无畏前行、忘我付出,经受住了一个又一个考验、锤炼和洗礼,巩固了唐山热力“二次创业、跨越发展”成果。


    第三,企业文化建设要以人为本。

    社会的日渐多元化,使企业职工的价值观、职业观、世界观受到了来自各方面的考验。新旧价值观的交合,既有继承弘扬,又有冲突撞击。因此,企业文化建设,要走进职工,贴近生产,靠近生活,要得到职工的广泛